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企业人力资源三级历年真题讲解:招聘与配置34

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0
摘要 环球网校编辑精心为考生整理的资料,祝大家考试顺利!

  1.人力资源配置的主要原理有( )。

  A.互补增值原理 B.弹性冗余原理 C.动态适应原理 D.能级对应原理

  E.要素有用原理

  【答案】ABCE

  【解析】人力资源配置的主要原理包括:①要素有用原理,人力资源配置过程中,我们

  首先要遵循的一个宗旨即任何要素(人员)都是有用的,配置的根本目的是为任何人员

  找到和创造其发挥作用的条件;②能位对应原理,指的是人与人之间不仅存在能力特点

  的不同,而且在能力水平上也是不同的。人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力

  资源,提高人力资源投入产出比率;③互补增值原理,组员有着共同的理想、事业和追

  求而达到在工作中密切配合实现1+1>2;④动态适应原理,指的是人与事的不适应是

  绝对的,适应是相对的,从不适应到适应是在运动中实现的,随着事业的发展,适应又

  会变为不适应,只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应,这正是动态适应原理的

  体现;⑤弹性冗余原理,要求在人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷,又要符

  合人力资源的生理心理要求,不能超越身心的极限,保证对人对事的安排要留有一定的

  余地,既要给员工一定的压力和不安感,又要保持所有员工的身心健康。

  2.以下的各种现象中,( )应用于招聘与配置工作,则说明了招聘工作的能位对应

  原理。

  A.大材小用 B.小材小用 c.各尽所能 D.人尽其才

  E.动态适应

  【答案】BCD

  【解析】能位对应原理是指人与人之间不仅存在能力特点的不同,而且在能力水平上也

  是不同的。具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和水平的职位上,并

  赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。承认人与人之间能

  力水平上的差异,目的是为了在招聘和配置工作时坚持能级层次原则,大材大用,小材

  小用,各尽所能,人尽其才。

  3.人力资源配置的宗旨是( )。

  A.人员都是有用的 B.没有无用之人

  c.只有没用好之人 D.任何要素都是有用的

  E.为所有的人员找到创造发挥作用的条件

  【答案】ABCDE

  【解析】人力资源配置过程中,首先要遵循一个宗旨,即任何要素(人员)都是有用的,

  换言之,没有无用之人,只有没用好之人,而配置的根本目的是为所有人员找到和创造

  其发挥作用的条件。

  4.匈牙利法的推广应用包括( )等方面。

  A.员工数目与任务数目应统一 B.员工数目与任务必须完整

  C.员丁数目和任务数目保持一致 D.员工数目与任务数目不一致的情况

  E.求最大化问题

  【答案】DE

  【解析】当员工数目与任务数目不一致,或求最大化问题时,可通过对问题进行改造使

  之满足匈牙利法的要求。

  5.“5S"活动包括( )。

  A.整顿 B.清扫 C.整理 D.清洁

  E.素养

  【答案】ABCDE

  【解析】"5s”活动足日本企业率先实施的现场管理方法,5s分别表示五个日语词汇的罗

  马拼音Seiri(整理),Seiton(整顿),Seiso(清扫),Seiketsu(清洁),Shitsuke(素养)的首

  字母的缩写。

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