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第十章 商品流通企业薪酬管理
10.5 商品流通企业薪酬激励
二、团队激励
团队激励薪酬是指以员工所处的团队、部门甚至整个组织的绩效为依据而支付报酬的一种工资计划。这种薪酬支付方式的前提是工作需要一个协同、合作的团队来完成，组织很难将团队绩效合理地分解为个人绩效。它所关注的是团队的整体绩效，激励对象也是群体。
团队激励计划的分类如下所示：
(一)斯坎伦计划
斯坎伦计划的目的是降低公司的劳动成本而不影响公司员工的积极性，奖励的主要依据是员工的工资(成本)与企业销售收入的比例，目的是鼓励员工增加生产以降低成本，因而使劳资双方均可以获得利润。
(二)拉克计划
拉克计划在原理上与斯坎伦计划相仿，但计算公式复杂得多。拉克计划的基本假设是员工的工资总额保持在工业生产总值的一个固定水平上。拉克主张研究公司过去几年的记录，以其中工资总额与生产价值(或净产值)的比例作为标准比例，从而确定奖金数目。
(三)现金现付制
现金现付制通常将所实现利润按预定部分分给员工，将奖金与工作表现直接挂钩，即时支付、即时奖励。
(四)递延式滚存制
递延式滚存制是指将利润中发给员工应得的部分转入该员工的账户，留待将来支付。这对跳槽形成一定约束，但因为员工看不到眼前利益，因而会降低鼓励员工的作用。
(五)现付与递延结合制
即以现金即时支付一部分应得的奖金，余下部分转人员工账户，留作将来支付，它既保证了对员工有现实的激励作用，又为员工日后，尤其是退休以后的生活提供了一定的保障。