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招标采购案例分析考前模拟试题及答案(二)试题(6-7)

|0·2013-02-08 13:59:24浏览0 收藏0

  第六题

  W市规划建设一个港口新区,各有关部门组织成立建设项目法人,在项目建议书、可行性研究报告、设计任务书等经市计划主管部门审核后,报国家发改委、国务院审批申请国家重大建设工程立项。审批过程中,项目法人为实现早日竣工交付,将该项目直接发包给了两家知名施工企业,基于项目法人与该两家企业之前良好的合作经历,遂就施工合同的一些主要内容签署了一份简单合同。合同部分约定发生争议时,由W市仲裁委员会裁决。其中内容包括:

  (1)2家施工企业共同为港口工程承包人,承包形式为一次包干,估算工程总造价8亿元;

  (2)考虑到承包人规避市场风险和解决工程施工资源匹配的需要,项目法人授权2个承包人之间可以进行分包。

  合同签订以后,国务院计划主管部门公布该工程为国家重大建设工程项目,批准的投资计划中港口工程仅为5亿元。该计划下达后,项目法人要求承包人修改合同,降低包干造价,承包人不同意,项目法人诉讼至法院,要求解除合同。

  问题

  1.根据案例中的信息分析,这份简单合同是否有效?为什么?

  2.拓展分析,假如案例中项目法人是以公开招标的方式与两家施工企业签订了《建筑工程总承包合同》,而后项目法人要求承包人修改合同,降低包干造价,承包人不同意,项目法人诉讼至法院,要求解除合同是否可行?

  3.姑且不谈本案例中的合同是否合法,是否有效,单分析合同条款中第二条规定“项目法人授权2个承包人之间可以在承包范围内进行分包”是否合理?

  第七题

  某公开招标项目,现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标,与评标指标有关的数据见表2-2。

  经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下:

  (1)报价以在标底价(3600万元)的±3%以内为有效标。评分方法:报价以标底价减去其3%为100分,在标底价减去其3%的基础上,每上升1%扣5分。

  (2)定额工期为500d。评分方法:工期提前10%为100分,在此基础上每拖后5d扣2分。

  (3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。

  企业信誉得分:C单位为100分,A、B、D单位均为95分;施工经验得分:A、B单位为100分,C、D单位为95分。

  (4)上述四项评标指标的总权重:投标报价45%,投标工期25%,企业信誉和施工经验均为15%。

  问题

  试在表2-3中填制每个投标单位各项指标得分及总得分。其中报价得分要求列出计算式。请根据总得分列出名次并确定中标单位。

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