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第十章 商品流通企业薪酬管理
10.4 商品流通企业薪酬设计
一、薪酬设计的目标和原则
(一)薪酬设计的目标
商品流通企业设计薪酬体系应实现的目标主要有：与企业文化价值观相联系，巩固企业的文化和价值观;同企业战略、政策相结合，符合企业的现有状况;与市场化有效结合，有利于培育企业的市场竞争能力和引进人才;增强薪酬体系的激励性，维持员工的高士气;能留住影响企业发展的专业技术人才和关键管理人才;能不断提高、增强员工的工作满意度。
(二)薪酬设计的原则
1.公平原则。2.激励性原则。3.经济性原则。4.竞争性原则。5.结构性原则。6.合法性原则。