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三、案例分析题
(一)
(1)评标委员会成员的组成不妥，招标监督管理办公室人员及公证处人员不可参加评标委员会。评标委员会由招标人及其招标代理机构熟悉相关业务的代表和不少于成员总数2/3的技术、经济等老师组成，成员人数为5人以上单数。
(2)合同签订日期不妥。根据规定，建设单位和监理单位应于监理中标通知书发出后，招标人和中标人应在30日内按照招标文件要求签订合同。即招标人必须在12月10日前与中标单位签订书面合同。
(二)
该项目划分为3个标段是合理的。在标段的划分中应考虑以下因素：
(1)法律法规。
(2)工程承包管理模式。
(3)工程管理力量。
(4)竞争格局。
(5)技术层面。包括工程技术关联性、工程计量的关联性、工作界面的关联性。
(6)工期与规模。
(三)
(1)A单位的投标文件有效。理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。
(2)B单位的投标文件有效。理由：招标文件中对高报价没有限制。
(3)C单位的投标文件无效。理由：没有响应招标文件的实质性要求(或附有招标人无法接受的条件)。
(4)E单位的投标文件有效。理由：总价金额汇总有误属于细微偏差(或明显的计算错误允许补正)。
(四)
本案中的货物采购应采用询价采购方式，因为询价采购方式的适用条件如下：
(1)及早交货对于借款人至关重要的情况下。
(2)采购小金额的货架交货的现货。
(3)采购小金额的标准规格的商品;货物类的“小金额”的含义通常指单个合同不超过10万美元。
(4)采购简单的小型土建工程。土建工程的“小型”的含义通常指单个合同不超过50万美元。
询价采购的基本特点：
(1)通常要求至少选择3家投标人参与投标报价。
(2)询价邀请函格式和内容比较简单。
(3)投标报价可以采用信函、传真或电子文件的形式提交。
(4)公开开标。
(5)投标报价的评审遵循与公开招标的原则一致，即最低评标价原则。
(五)
不妥。评标委员会应当在开标前依法组建。评标委员会由招标人及其招标代理机构熟悉相关业务的代表和不少于成员总数2/3的技术、经济等老师组成，成员人数为5人以上单数。
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