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二、供应物流
1、概念：对外采购、库存管理、输送到生产场所三个阶段。 作用：节省成本，保障供给
2、运行内容：
(1)采购流程：制定采购计划、确认供应商、执行采购合同、采购运输、入库检验
(2)物品采购的基本经济指标：适质、适量、适价、适时
(3)供应商管理：三种模式：新供应商、合同供应商、战略供应商
(4)原材料库存管理：根据库存状况、补充采购计划、增加和调整前期库存。是物流的核心部分，主要要完成接货、验收、保管等具体操作。
(5)两种管理方式：传统的管理方式―经济订货批量(EOQ)，现代的库存管理方式―物流需求计划(MRP)
3、物品供给：是供应物流和生产物流的衔接点。
