短信预约提醒成功
美国詹姆公司詹姆电子的一个子公司，专门为美国国内提供配送和服务功能，公司在芝加哥有一个仓库，为客户服务，詹姆电子大约生产2500种不同的产品，这些产品都是在远东制造的，成品储存在韩国一个中心仓库，然后运往不同国家，在美国销售的产品是通过海运运到芝加哥仓库的，不幸的是，正如经理艾尔说的，“目前服务水平属于历史最低水平，只有70%的订单可以及时交货，另外，很多没有需求的产品占用了大量库存，”假如你是公司库存业务主干，如何来解决JAM公司的库存管理问题。
解决这种问题必须掌握“20&80”原则，具体体现在以下几个方面：
集中精力对这些重点产品和客户的需求惊醒较为精准的预测，重点确定这部分产品需求量和对应的库存容量，并针对这部分产品需求设定充足的安全库存量。
对这些重点客户的订单特别处理，确保汉城配送中心能在第一时间收到订单，缩短对产品需求的相应周期;
提高异地配送中心(美国公司)与总部的订单传送效率，降低配送请求的滞后程度;
对于库存周转时间长的滞销商品降低库存量，对于停销商品直接退回中心配送;
对于一些高附加值，体积小，重量轻的产品实行航空运输，缩短订单的提前期。
