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联想电脑公司
联想电脑公司在1996年内部现代化建设的基础上全面实施MPR II。为降低成本，减少库存，又使用JIT管理方法，对物流管理，车间管理实施调控，请问MPR II
和JIT二者有何联系和现实意义?
【提示要点】
(1) 在MRP II系统中，吸收JIT看板系统的思想和方法，备料按装配所需生产;严格控制整机在线储备量;最大限度的降低产品品种的更换时间，将相同的机型、类似的机型安排在相近的生产周期生产，实现整各生产过程标准化、同步化;设立PQC进行是生产过程质量控制;实现小批量策略等;
(2)该公司在实施 MRP II和JIT的同时，注重企业根据企业生产管理的实际情况，不拘泥于莫种特定的生产管理模式，实现多样化、科学化管理，并适时调整，该公司认为，MRP II的宏观计划与JIT实时微观调控相结合，并在生产实践中不断寻找适合的最佳生产管理模式的过程是动态的，适时的、无休止的。
海尔物流
海尔集团的发展连续16年80?增长率，而物流在企业流程再造过程中起到关键因素
1、 海尔物流的组织创新，提出三个战略转移：一是企业内部组织要适应外部组织，从职能式管理转移到市场链管理，二是从国内市场向国际市场转移，三是实现制造也向服务业转移。
2、 实施统一采购，以达到集团下最低成本下JIT及时采购
3、 采用统一配送内部，实施JIT配送管理，为企业内部生产线进行零部件和成品的保管和配送，配送突出两个特点，一是减少库存，二是24小时反应，保证生产线正常运转。
4、 在功能上，物流中心与集团ERP系统连接，适应电子商务，于物流、商流进行数据传输。在自动化方面应用国际先进技术。
海尔集团的物流配送不断在扩大，从城市到乡村，沿海到内地，国内到国际，只要有海尔用户，海尔物流就延伸那里，物流服务就跟到那里，请问：(1)海尔为什么要进行业务流程重组。
物流是企业流程再造的最关键因素，海尔物流对海尔集团的高速发展功不可没，海尔的这些业绩取得是对市场链流程的再造和创新。海尔物流不能再仅仅是企业物流，而必须要走向市场，发展成为第三方物流，所以，海尔物流要进行业务流程重组。
(2)海尔成功对我们有什么启示。
海尔物流的成功给我们的启示：由于企业内部物流和社会化物流的区别很大，按原有模式已不能满足海尔集团的全球化扩张，加之海尔的三个转移中已提出要从制造业向服务业转移，而物流业正是其要发展的服务业之一，海尔提出将物流业作为其新的经济增长点和未来的核心竞争力。
提高物流效率的最大目的就是实现零库存，没有订单的生产就是生产库存，在新经济时代，如果依然按照计划生产，而这个计划又不是市场需要的，不是用户的订单，那就是生产库存，但是对企业来讲，做到订单生产是很难，物流是企业再造的第一环，也是最重要的一环。
