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施工成本控制与施工成本分析
施工成本控制的依据
1、施工成本控制的依据，包括以下内容：
(1)工程承包合同
(2)施工成本计划
(3)进度报告
(4)工程变更
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。
2、施工成本控制的基本步骤：
(1)比较
(2)分析(成本控制的核心)
(3)预测
(4)纠偏(最具实质性的一步)
(5)检查
施工成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。
1、赢得值法的三个参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
2.赢得值法的四个评价指标：
费用偏差CV=BCWP-ACWP(负值表示超支，正值表示节约)
进度偏差SV=BCWP-BCWS(负值表示延误，正值表示提前)
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法
4.偏差原因分析与纠偏措施
物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因
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