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生产物流方案实施
1.生产物流控制的方式：反馈控制和前馈控制。
2.生产物流控制的内容：进度控制、在制品管理、偏差的测定和处理。
3.生产物流控制原理;
物流推进型控制原理(推进方式)：根据最终产品的需求结构，计算出各生产工序的物流需求量，在考虑各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出生产计划指令。其特点是集中控制，不考虑局部库存因素，因此各阶段的库存水平难以保持期望水平。MRP即是推进型控制。
物流拉动型控制原理(拉动方式)：根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求。以此类推，各生产工序都接受后道工序的物流需求。各工序独立发出指令，其特点是分散控制，不考虑系统总的控制目标，因此总费用水平和库存水平难以保持期望水平。“看板管理”系统即是拉动型控制。
4.JIT(准时制)生产：准时生产、即时配送。
基本思想：适时、适量、适度(指质量)生产。
目标：彻底消除无效劳动和浪费。
特点：是一种积极的和动态的系统;是拉动方式;采用强制方法解决生产中存在的不足。
