2014年物流师三级考试重要笔记:配送中心的管理

　　配送中心(DC)

　　1.配送中心的定义：为特定用户服务的辐射范围较小的从事多品种小批量配送业务的物流场所或组织。

　　2.配送中心的功能： 采购功能、储存功能、组配功能、分拣功能、分装功能、集散功能、加工功能。

　　(是在传统仓库的基础上演变发展起来的，保管仓库从传统的储藏型转向现代的流通型，增加了配、送功能，强调满足客户需求和合理确定储存量，实现自动订货、分拣、配货等。)

　　配送中心的管理

　　1.配送中心的管理组织

　　配送中心的机构组织形式可分为金字塔型、参谋型、矩阵型、运用型。

　　2.组织合理化的配送作业

　　(1)不合理配送的表现形式：

　　资源筹措不合理;库存决策不合理;价格不合理;配送与直达的决策不合理;送货运输不合理;经营观念不合理。

　　(2)配送合理化的借鉴方法：

　　推行一定综合程度的专业化配送;推行加工配送;推行共同配送;实行送取结合;推行即时配送。

　　3.配送中心的设备设施管理

　　(1)常用的机械设备：巷道式堆垛起重机、输送机、高架叉车。

　　(2)现代物流技术：分拣系统自动化、拣货系统自动化、自动化立体仓库、计算机智能化技术。

    配送中心的基本作业流程

　　进货 ---> 搬运装卸 ---> 储存 ---> 订单处理 ---> 分拣作业 ---> 补货---> 配货 ---> 送货

　　1.进货作业：①掌握货物到达日期、品种、数量;②准确预测送货车到达日程;③配合停泊信息协调进出货交通问题;④计划好货车停车位置;⑤预先计划临时存放位置;

　　2.订单处理：订单资料确认、存货查询、单据处理;

　　3.拣货作业：拣货资料的形成、行走或搬运、拣货、分类集中;

　　4.补货作业：

　　①补货方式：整箱补货、托盘补货、货架之间补货;②补货流程;③补货时机：批组补货、定时补货、随机补货;④补货方式应用;

　　5.配货作业：

　　6.送货作业：①划分基本送货区域;②车辆配载;③暂定送货先后顺序;④车辆安排;⑤选择送货线路;⑥确定最终的送货顺序;⑦完成车辆积载：明确订单内容、了解货物性质、明确具体送货地点、适当选择配送车辆、选择最优的配送线路、充分考虑各作业点的装卸货时间;

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