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第四章 物流成本管理
第一节：物流成本管理概述
一、物流成本概念与含义 重点掌握
1、物流成本概念：物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出人力、物力和财力的总和。
2、物流成本含义：社会物流成本、货主企业(包括制造企业和商品流通企业)的物流成本及物流企业的物流成本三个方面。
其中：社会物流成本又称为宏观物流成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。
=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本
商品流通企业物流成本：企业员工工资及福利费、服务费(如水电费)、经营消耗(如储运费、损耗费、折旧等)、货款利息、管理成本(如差旅费、办公费等)。
制造企业物流成本：采购、存放、搬运、装卸、包装、运输等过程所发生的成本。
物流企业的物流成本：物流企业在运营过程中发生的各项费用。
二、物流成本管理的重要性 重点掌握
物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
第二节：物流成本相关理论
一、物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源” 掌握
(一)物流成本冰山说：由日本早稻田大学西泽修教授提出，含义是说人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海面的冰山一角，而看不见潜藏在海水里的整个冰山才是物流成本的主体部分。企业在计算盈亏时，“销售费用和管理费用”项目所列支的“运费”和“保管费”的现金金额一般只包括企业支付给其他企业的运费和仓储保管费，而这些外付费用不过是企业整个物流费用的冰山一角。
