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三、案例分析题
1、随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强，业务范围不断扩大，该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计，这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5，一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A.B.C.D四种批量的生产方案，有关数据如下表所示。
市场状况 | 畅销 | 一般 | 滞销 |
方案A | 80 | 60 | 40 |
方案B | 60 | 56 | 48 |
方案C | 50 | 50 | 50 |
方案D | 55 | 45 | 35 |
根据以上资料，回答下列问题：
<1>、该公司所实施的经营战略有( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.多元化战略
<2>、该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。
A.盈亏平衡点法
B.杜邦分析法
C.平衡记分卡
D.利润计划轮盘
<3>、根据后悔值原则进行决策，使该厂取得最大经济效益的决策方案为( )。
A.方案A
B.方案B
C.方案C
D.方案D
市场状况 | 畅销 | 一般 | 滞销 | max |
方案A | 0 | 0 | 10 | 10 |
方案B | 20 | 4 | 2 | 20 |
方案C | 30 | 10 | 0 | 30 |
方案D | 25 | 15 | 15 | 25 |
<4>、该企业实施的并购已经成为当今企业实施的主要途径。
A.股权式战略联盟
B.契约式战略联盟
C.横向一体化
D.纵向一体化
2、某企业计划生产甲产品，已知设备组有机器15台，每台机器一个工作日的有效工作时间是10小时，每台机器每小时生产70件产品。该产品单价为450元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为550万元。
根据以上资料，回答下列问题：
<1>、该企业一个工作日的生产能力是( )件。
A.700
B.1050
C.10500
D.15000
<2>、影响该企业生产能力的因素主要有( )。
A.固定资产的数量
B.固定资产的质量
C.固定资产的生产效率
D.固定资产的工作时间
<3>、该企业今年产销量不赔的最低量是( )件。
A.2200
B.27500
C.12222
D.22000
<4>、该企业采用的确定产品产量指标的方法称为( )。
A.盈亏平衡分析法
B.量本利分析法
C.回归分析法
D.线性规划法