预约成功
9. 商品采购认证适用于那些与供应商合作开发的项目，汽车业
10. 认证准备(1熟悉认证项目2预算3确定质量标准4项目需求量5制定计划说明书)
11. 初次试制认证(试制合同，提供资料，供应商准备样件，进行监控，调整改进方案，供应商提供样件，样件评估，确定样件供应商)
12. 中试认证
13. 批量认证
14. 认证供应评价
15. 供应商的考评分为对现有供应商的考评和潜在供应商的评估
16. 现有供应商的考评指标 1质量指标(批次，抽检，在线，免检)2供应指标(准时交货，交货提前期，订单变化)3经济指标(价格水平，报价，降低成本，分享降价成果，付款)4支持合作服务指标(1投诉，2沟通3合作4 共同改进5售后6参与开发7其他支持)
17. 对现有供应商的考评方法 1线性权重法，是目前最常使用的方法2层次分析法3多目标数学规划法
18. 潜在供货商的考评 1考评指标，主要集中在对其制造条件与技术水平，质量控制与售后服务，生产能力，管理能力和财务实力等条件的评价上 2考评方法 ， 采购方可通过调查表的形式了解供货商的制造条件，技术水平 ，生产能力等指标
19. 采购组织结构1集中化采购2分散化采购3混合化采购
