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在职培训(掌握)
1、工作轮换
包括让受训者到各部门去丰富工作经验，确定其长处和弱点等。
2、辅导/实习方法
受训者直接与其要取代的人一起工作，而这个人就负责对受训者进行辅导。
3、初级董事会
让10-12位受训者组成一个“初级”董事会，给他们以分析高层次问题以及决策经验的一种方法。
4、行动学习
受训者将全部时间用于分析和解决其他部门，而非本部门问题的一种培训技术。
脱岗指导(掌握)
1、案例研究法
提供一个案例，让学员自己去分析、诊断这一案例，并找出解决途径的方法。
2、管理竞赛
通过计算机就模拟真实的公司经营作出决策来相互竞争的一种开放方法。
3、角色扮演
在一个真实的管理现场中，让受训者扮演其中人物的一种培训技术。
4、行为模仿
先向受训者展示良好的管理技术，并要求他们在模拟环境中扮演角色，然后由他们的主管给他们提供反馈和表扬。
