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企业生产战略对生产物流的影响(理解)
企业生产战略(也称生产模式)是一种制造哲理的体现，它支持制造业企业的发展战略，并具体表现为生产过程中管理方式的集成。
企业生产战略经历三个阶段：单件生产(作坊式手工生产)、大批量生产(福特流水线式生产)、多品种小批量生产(精益生产)。
1、单件生产模式
(1)背景
分为三个阶段：阶段一：按每个用户的要求进行单件生产方式;
阶段二：社会大分工;
阶段三：瓦特蒸汽时代。
(2)管理要点：凭借个人的劳动经验和师傅定的行规进行管理
2、大批量生产模式(MP)
(1)背景
第一次世界大战后，市场对产品数量的需求剧增，大批量生产逐渐取代了单件生产。
这种生产模式以流水线形式生产大批量、少品种的产品，以规模效应带动生产率提高和成本降低，由此带来价格上竞争力。
(2)管理要点
建立在科学管理的基础上，即事先制订科学标准，然后编制各级生产进度计划，对生产物流进行控制，并利用库存控制对物料采购及分配过程进行相应的调节。
3、多品种、小批量生产模式(也叫精益生产，LP)
(1)背景
需求日益主体化、个性化和多样化。
市场出现新的特征：产品品种日益增多，产品结构发生变化，产品生命周期明显缩短，产品交货期缩短。
企业为了能争取更多客户，必须要满足其不同需求，进行新产品的开发与生产。
(2)管理要点
A、推进式模式
a、原理：生产目标为人物料转化来组织制造资源;信息往返于每道工序和每个车间;信息流和生产流完全分离，信息流控制的目的是要保证按生产作业计划要求完成物料加工任务。
b、管理的特色：能重点处理突发事件;大量运用计算机管理;以零件为中心;以零件需求为依据;必要的库存。
B、拉动式模式
a、原理：强调物流同步管理。一是必要的时间将必要数量的物料送到必要的地点;二是必要的生产工具、工位器具要按位置摆放挂牌明示;三是从最终市场需求出发，每道工序、上游车间只生产后道工序、下游车间需要的数量。四是信息流与物流完全结合，只是方向相反。
b、管理的特色：重点采用标准化作业;计算机与看板管理相结合;以零件为中心;“消灭一切浪费”的库存管理。
