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1、项目的含义及其特征
项目是指在一定的约束条件下具有专门组织和特定目标的一次性任务。
项目的特征：一次性和单件性、目标性、制约性(或约束性)、时限性、 独特性、不确定性，(还包括项目过程的渐近性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等)。
2、项目管理的概念、特征
是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、协调和控制的过程。
主要特征：⑴目标明确⑵项目经理负责制⑶充分的授权保证系统⑷具有全面的项目管理职能：①计划职能②组织职能③协调职能④控制职能。
3、工程建设项目的概念及特征
建设项目是指按照一个总体设计进行施工，由一个或几个相互有内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算、行政上实行统一管理的建设实体。
工程建设项目也称工程项目。一个项目可以是一个单位工程，也可以是一个系统的群体工程。
特征：⑴投资额巨大，建设周期长;⑵建设项目是按照一个总体设计建成的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体;⑶建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此，有权统一管理总体设计所规定的各项工程。
4、工程项目的必要条件：⑴工程要有明确的建设目的和投资的理由(成果性目标);⑵工程要有明确的建设任务量，即要有确定的建设范围、具体内容及质量目标(三大约束性目标);⑶投资条件要明确，即总的投资量及其资金来源，各年度的投资量等要明确;⑷进度目标要明确;⑸工程各组成部分之间要有明确的组织关系，应是一个系统;⑹项目实施的一次性。
5、建设项目管理的含义和特征：
是以建设项目为对象，以实现建设项目投资目标、工期目标和质量目标为目的，对建设项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和系统的、有限的循环管理过程。
特征：⑴目标明确;⑵系统管理;⑶项目经理负责制和权责统一原则;⑷应用现代化的管理方法和技术手段;⑸在管理过程中实施动态控制。
6、公路建设项目的划分：
⑴单位工程;⑵分部工程;⑶分项工程。
7、当前我国建设项目管理体制的基本格局是什么?
改革开放以来，我国在基本建设领域推出了一系列的改革新举措，通过推行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等项改革举措，形成了以国家宏观监督调控为指导，项目法人责任制为核心，招标投标制和工程监理为服务体系，合同管理制为手段的建设项目管理体制基本格局;出现了以项目法人为主体的工程招标发包体系，以设计、施工和材料设备供应单位为主体的投标承包体系，以及以工程监理单位为主体的中介技术咨询服务体系的市场三元主体。这三者之间以经济为纽带，以合同为依据，相互监督，相互制约，形成建设项目管理体制的新模式，彻底改变了以政府投资为主、以指令性投资计划为基础的直接管理型模式，转变为以企业投资为主、政府控制引导和以投资主体自主决策、风险自负为基础的市场调节资本配置机制。
施工组织：房建，市政，道桥，水利，岩土，隧道
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