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1、何为工程项目风险?两个基本要素?
工程项目的风险是指那些在项目实施过程中可能出现的灾难性事件或不满意的结果。
任何风险都包括两个基本要素：一是风险因素发生的不确定性，二是风险发生带来的损失.
风险的大小可用风险量表示,它可表述为p和q两个变量的函数,即：R=?(p,q)
式中: R―风险量;p―风险事件可能发生的概率;q―风险发生造成的损失值。
2、如何进行工程项目的风险管理?风险控制对策有哪些?
风险管理是指社会经济单位通过对风险的认识、鉴定和分析而以最小的风险成本取得最大的安全保障的一种科学的管理活动。风险管理是一个识别和度量项目风险，制订、选择和管理风险处理方案的系列过程。其目标是减少风险的危害程度，使工程质量、进度、费用三大目标得到控制和实现。
风险管理的流程：⑴风险的预测和识别―这是最重要的一步，即预测和识别项目目标实现过程中可能存在的风险事件，并予以分类，形成风险清单。⑵风险分析和评价―将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响，其内容包括确定风险事件发生的概率和对项目目标影响的严重程度。⑶风险处理对策的规划--其目的是减小风险的潜在损失，基本的对策有三种形式，即风险控制、风险自留和风险转移。⑷风险控制对策的实施―内容是制定安全计划、损失控制计划、应急计划、办理保险，签订保险合同等。⑸检查―检查以上四步的实施情况，并检查是否有被遗漏的风险项目，对新发现的风险项目应即时提出对策。
风险控制对策：⑴风险控制处理对策：有风险回避、损失控制、风险分散等三种形式。⑵风险自留对策：有计划性风险自留和非计划性风险自留两种。⑶风险转移对策：①合同转移：通过合同约定转移给对方;分包;担保。②保险转移：工程一切风险，第三方责任险，人身伤害险。
3、简述工程项目质量、进度、费用三大目标间的关系?
答：三大目标之间存在既对立又统一的关系，有矛盾的一面，又有统一的一面，既可相互制约，又可相互促进。费用与进度的关系是：加快进度往往要增加投资; 但是加快进度提前项目动用时间，则可增加收入，提高投资效益。进度与质量的关系是：加快进度可能影响质量;但严格控制质量，避免返工，进度则会加快。费用与质量的关系是：质量好，可能要增加费用;但严格控制质量，可以减少经常性的维护费用，延长工程使用年限，则又提高了投资效益。
正确处理三者关系的要点应是：⑴在确定各目标值和对各目标值施控时，不能片面追求、孤立考虑，都要考虑对其他目标的影响，力求三者的统一;⑵同时要把握不同项目在不同时期三大目标的重要性顺序，抓住主要矛盾，达到目标系统的整体优化;⑶根据实际需要和可能性而确定的质量标准必须优先予以保证。
一个工程项目的三大目标之间，一般不能说哪个重要。不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的，在工程建设实践中，要根据具体情况分析，确定目标的重要性。工程建设监理目标优先保证的是：使用功能、安全可靠、施工质量合格。
施工组织：房建，市政，道桥，水利，岩土，隧道
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