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裁员的目的是为了降低企业的成本支出从而提高生产效率、增加效益，因此也要保证企业各部门的正常运转。
相关人员认为企业最先考虑的应该是通过绩效考核的方式，结合考核结果及平时的考勤记录、工作表现等因素决定裁员对象。这样才能既保证达到裁员的目标效果，又避免误裁人员带来人才流失的不利后果。
企业富余人员主要可以分为两类：一类是老弱病残职工和文化低、技能差的职工；另一类是过量配置的非生产性人员。企业可从三个维度分析是否该裁掉一个员工：
（1）过去的工作业绩；
（2）适应新工作的工作能力；
（3）工作态度。
裁员时不一定缩减一个业务部门，所有员工就必须全被裁掉“可能有一些很优秀的员工被调换到其他岗位，尽管他们短期内可能不如现在那些岗位上的员工，但也许从长期来看，他们会表现更为优秀。这种情况下，就不妨将其留下来。