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2012年助理人力资源师考试大纲总结：
第一节工作岗位分析与设计
第二单元工作岗位设计
一、决定工作岗位存在的前提转自环 球 网 校edu24ol.com
二、工作岗位设计的基本原则
三、改进岗位设计的基本内容
(一)岗位工作扩大化与丰富化
(二)岗位工作的满负荷
(三)岗位的工时制度
(四)劳动环境的优化
四、改进工作岗位设计的意义
能力要求：
工作岗位设计的基本方法
(一)传统的方法研究技术
1、方法程序
2、动作研究
(二)现代工效学的方法
(三)其他可以借鉴的方法
IE的基本功能：
规划、设计、评价和创新
第二节企业劳动定员管理
第一单元定员标准编写格式和要求
一、定员标准的概念
二、定员标准的分级分类
三、企业定员标准的内容
四、编制定员标准的原则转自环 球 网 校edu24ol.com
(一)水平要科学、先进、合理
(二)依据要科学
(三)方法要先进
(四)计算要统一
(五)形式要简化
(六)内容要协调
第二单元企业定员人数的核算方法
一、企业定员的基本概念
二、企业定员管理的作用
三、企业定员的原则
(一)以企业生产经营目标为依据
(二)以精简、高效、节约为目标
(三)各类人员的比例关系要协调
(四)要做到人尽其才，人事相宜
(五)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境
(六)企业定员应适时修订
能力要求：
一、核定用人数量的基本方法
(一)按劳动效率定员
(二)按设备定员
(三)按岗位定员
(四)按比例定员
(五)按组织结构、职责范围和业务分工定员
二、企业定员的新方法
(一)运用数理统计方法对管理人员进行定员
(二)运用概率推断经济合理的医务人员人数
(三)运用排对论确定经济合理的工具保管员人数
(四)零基定员法