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四阶段:审计立项、审计准备、审计实施和审计报告与后续跟踪
一、审计立项阶段――首要环节
预计的审计效果 |
是否促进该项目提高经济性、效率性或效果性;是否改进了单位或项目的服务质量;是否促进了计划、控制和管理;是否进一步明确了经济责任 |
预计的审计效果越大,被选择的机会越大。 |
资金规模 |
主要是指被审计单位或项目的资金的规模,比如资产数额、总收入或总支出、投资额等等。 |
资金规模越大,财务的重要性越大,被选择的机会越大。 |
管理风险 |
主要是指被审计单位或项目在管理方面缺乏经济性、效率性和效果性的风险。 |
管理风险越大,开展效益审计后能带来的改进越大,被选中的机会就越大。 |
影响力 |
主要体现在它的重大的组织影响,公众关注的程度。 |
影响力强的审计项目容易被选中。 |
审计成本和可操作性 |
主要是指对该项目或领域进行审计的复杂程度和可能存在的风险,主要是通过对备选项目进行成本效益分析进行。 |
审计成本和可操作性强的效益审计项目,容易被选中作为效益审计项目。 |
▲总结:全部正向
选择和确定效益审计项目的步骤:对备选项目进行综合考虑,确定效益审计项目的优先次序。
【例题2-多】以下审计项目可被选择为效益审计项目的是( )
A.预计审计效果大 B.资金规模小 C.管理风险小
D.影响力大 E.可操作性强
【答案】ADE
【例题3-单】(2009)下列有关选择和确定效益审计项目的提法中,错误的是( )
A.资金规模越大,被选中作为效益审计项目的机会越大
B.管理风险越小,被选中作为效益审计项目的机会越大
C.对社会经济的影响越大,被选中作为效益审计项目的机会越大
D.审计的可操作性越强,被选中作为效益审计项目的机会越大
【答案】B
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