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人力资源管理师基础知识讲义:工作分析

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0

  ★ 工作分析的定义:

  工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

  ★ 工作分析的作用:转自环 球 网 校edu24ol.com

  1、选拔和任用合格人员。

  2、制定有效的人事预测方案和人事计划。

  3、设计积极的人员培训和开发方案。

  4、提供考核、升职和作业标准。

  5、提高工作和生产效率。

  6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

  7、改善工作设计和环境。

  8、加强职业咨询和职业指导。

  ★ 工作分析的程序:

  准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制

  ★ 工作分析的信息包括:

  1、工作名称

  2、雇佣人员数目

  3、工作单位

  4、职责

  5、工作知识

  6、智力要求

  7、熟练及精确度

  8、机械设备工具

  9、经验

  10、教育与训练

  11、身体要求

  12、工作环境

  13、与其他工作的关系转自环 球 网 校edu24ol.com

  14、工作时间与轮班

  15、工作人员特性

  16、选任方法

  ★ 工作分析所获信息的整理方式有:

  1、文字说明

  2、工作列表及问卷

  3、活动分析

  4、决定因素法

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