2012年咨询工程师《组织与管理》临考冲刺答案(12)

　　二、多项选择题$lesson$

　　61.[答案]ABCE

　　[解题要点]P1工程项目的特征。参考第5题。

　　62.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 11过程管理的基本作法。

　　63.[答案]ABD

　　[解题要点]P 33加强主要资源的管理。

　　64.[答案]ABDE

　　[解题要点]P 32政府对工程项目管理的主要任务。

　　65.[答案]ABE

　　[解题要点]P 35工程项目综合管理的基本原则。

　　66.[答案]ACD

　　[解题要点]P 36工程项目综合管理的框架。

　　67.[答案]ACE

　　[解题要点]P 46工程项目范围管理的概念。

　　68.[答案]ABC

　　[解题要点]P 57项目工作范围变更控制系统。

　　69.[答案]ABE

　　[解题要点]P 79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性;避免因人调整组织设置;维护客户利益;处理好调整的时机问题;新组织一定要克服原组织下需解决的问题;调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。

　　70.[答案]BDE

　　[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标;确定项目工作内容;确定组织目标和组织工作内容;组织结构设计;工作岗位与工作职责确定。

　　71.[答案]BC

　　[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。参考第19题。

　　72.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 81工程项目人力资源管理的一般过程。

　　73.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 87～P 88考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加强成员的团队意识;时刻提醒团队成员要完成的任务;调动成员积极性;提高成员工作效率;保证项目目标的实现。

　　74.[答案]BC

　　[解题要点]P 100团队与团队精神。

　　75.[答案]ABCD

　　[解题要点]P 88考核的内容。

　　76.[答案]ACD

　　[解题要点]P 107关于招标代理制度。我国招标代理制度规定：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。招标人不具备自行招标能力的，可以委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。D项明显错误，E项错误，因为招标代理机构必须具备一定的专业能力，否则它将没有这个资质。

　　77.[答案]ABCD

　　[解题要点]P 126～P 128工程项目合同体系。

　　78.[答案]ABDE

　　[解题要点]P 126T程项目前期咨询合同。

　　79.[答案]ACDE

　　[解题要点]P 136～P 137合同风险管理。

　　80.[答案]ABCD

　　[解题要点]P 135～P 136索赔和争议管理。当事人可停止履行施工合同的前提条件有：单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工;调解要求停止施工，且为双方接受;仲裁机构要求停止施工;法院要求停止施工。

　　81.[答案]BCDE

　　[解题要点]P 140～P 142货物招标采购合同的履行。

　　82.[答案]BCDE

　　[解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。时标网络图，是个网络计划，同时它又是个水平进度计划，所以A错误。

　　83.[答案]ACDE

　　[解题要点]P 150～P 151工作时间估计的方法。

　　84.[答案]BCE

　　[解题要点]P 1521作时间估计的成果。

　　85.[答案]ACE

　　[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。

　　进度计划优化方法有：工期优化、费用优化、资源优化三种。

　　86.[答案]BCE

　　[解题要点]P 156～P 158进行计划的优化。

　　87.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 169图10-2。

　　88.[答案]ABE

　　[解题要点]P 193～P 194费用计划编制的成果。

　　89.[答案]ABE

　　[解题要点]P 1801程项目投资估算。

　　90.[答案]ACDE

　　[解题要点]P 169图10-2。

　　91.[答案]ACDE

　　[解题要点]P 211工程咨询成果质量评价的标准。工程咨询成果质量评价的标准一般应考虑下列基本方面：工程咨询成果必须符合国家要求;工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益;工程咨询成果必须符合业主的要求;工程咨询成果要注意满足建设各相关方的要求。

　　92.[答案]ABD

　　[解题要点]P 229～P 223施工单位的质量管理工作。

　　93.[答案]ACDE

　　[解题要点]P 231风险管理计划制定的依据。风险管理计划制定的依据包括：项目许可、风险管理政策、规定的任务和责任、利害关系人的风险容忍度、风险管理计划模板、WBS。

　　94.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 234～P 237风险识别的方法。

　　95.[答案]ABCD

　　[解题要点]P 244风险应对计划制定的方法。

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