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八、库存控制(掌握)$lesson$
1、作用：
2、库存控制中存在的问题
客户方面、供应商方面
3、库存控制中的几个关注点转自环 球 网 校edu24ol.com
(1)订购点：是指库存量降至某一数量时，应即刻请购补充的点或界限。
(2)订购量：库存量达订购点时，决定订购补充的数量。
(3)库存基准：
A、最低库存量和最高库存量，最低库存量又分为理想最低库存量和实际最低库存量;
B、订购方式的选择：
a、定量订货方式;
b、定期订货方式：订货量=最高库存量-现有库存量-订货未到量+客户延迟购买量
c、订货数量的确定――经济批量模型(EOQ)
其中： ――每年的需求量;
――每次采购进货成本;
――年保管储存成本。
例题：
某公司某种物品库存有关信息如下：
(1)年需求数量3600t;
(2) 购买价格每吨25元;
(3) 年储存费率为16%;
(4) 每次订购费用50元。
试求：该种物品的经济订货批量。
解答：
经济订货批量： 已知：A=3600; =50; =购买价格×年储存率=25×0.16=4，那么：
Q= =300t
答：该种物品的经济订货批量为300t。转自环 球 网 校edu24ol.com
(4)库存决策考虑要素
A、考虑需求状况;B、调整需求预测。
九、库存重点管理(掌握)
1、客户ABC分析
对客户重要性的程度，分为A、B、C三类。对A类客户应重点投入人力、物力以做优先处理，而对C类客户则可按部就班，但要仔细分辨其能否拉上B类或A类，以避免造成损失。在设置仓库时，把仓库设在重用客户附近，以减少转运成本及对重要客户的延迟交货次数，提高服务水平。
2、商品ABC分析法
库存管理重点管理可采取“20-80”法则或ABC分析法。
“20-80”法则是指20%的商品占了销售额的80%，因此只要对此少量而重要的库存量加以重点管理，便能使存货管理达到非常完美。
十、建立自动补货系统(一般了解)
1、自动补货量的确定条件：日产销量、日库存量、要货量、每批订单的最少数量
2、自动补货的实施条件：计算机联网、接口问题。
十一、影响仓库成本的因素(一般了解)
影响采购批量的成本因素可以分为以下几种：
1、 取得成本：采购构成中发生的各种费用总和。
2、 储存成本：一是与储备资金多少有关的成本;二是与仓储物资数量有关的成本。
3、 缺货成本：由于缺货原因所造成的生产损失和其他额外支出
4、 运输时间。
十二、仓库成本的计算方法(掌握)
1、购进存货的成本计算
通过货币计算方式取得存货的形式主要有外购和自制两个途径。
2、仓储成本的计算