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(二)增量预算与零基预算编制方法(按其出发点的特征不同分类)$lesson$
增量预算
1、含义：是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的一种方法。
2、假设：(1)企业现有业务活动是合理的，不需要调整;(2)企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持;(3)以现有业务活动和开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
3、缺点：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，造成预算上的浪费。
零基预算
1、含义：是指在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目和费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要出发逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
2、编制程序：①动员企业内部各部门的员工，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的，以及需要开支的费用数额。②划分不可避免项目和可避免项目，对不可避免费用项目必须保证资金供应;对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制不可避免项目纳入预算当中。③划分不可延缓项目和可延缓项目，优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要和可能，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。
3、优点：①不受现有费用项目和数额的限制;②不受现行预算的束缚;③能调动各方面降低费用的积极性;④有助于促使基层单位精打细算，合理使用资金，真正发挥每项目费用的效果。
(三)定期预算与滚动预算编制方法(按预算期的时间特征不同)
定期预算
1、含义：是指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。
2、优点：使预算期间与会计期间相对应，便于对预算执行情况进行分析和考核。
3、缺点：会使管理人员只考虑预算期之内的的事情，缺乏长远打算，导致短期行为的出现。
滚动预算
1、含义：是指在编制预算时，将预算期与会计期间相脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持一个固定期间的(一般为12各月)一种预算编制方法。
2、优点：能使企业各级管理人员对未来始终持续保持整整12个月的规划，从而保证企业经营管理工作能够稳定有序的进行;有利于管理人员对预算资料做经常性的分析和研究并根据当时的预算执行情况加以调整。
