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常用的布置方案评价方法有：单项指标评价法、技术指标评价法(如物流―距离图分析)、综合评价法(如加权因素法和费用比较法)。方案的综合评价是系统规划过程中寻求最佳技术、经济方案的决策手段。
一、物流―距离图分析 (P177-179 掌握分析方法)
物流图是描述企业物流状况的有效工具。绘制物流图的步骤：
1、 编制各作业单位之间的物料搬运从至表;
2、 在布置方案图上，确定各作业单位之间的物料搬运路线，并测出距离;
3、 编制物流―距离表;
4、 在布置方案图上，绘制物料搬运路线;物料搬运费用与物料搬运量(物流强度)和距离成正比。
5、 分析物料搬运费用较小的方案为最优。
二、单项指标比较评价
是指多个方案中的某些指标基本相同时，只有某个主要指标不同时，则可以比较该项主要指标的优劣情况而取舍方案。有经济效益指标和技术水平指标两种比较方法。
物流―距离图分析即是用物流状况这一单项技术指标来评价平面图布置方案的优劣。
在建设项目可行性研究期间，经济评价是决策的重要依据。两个层次：财务评价和国民经济评价。
财务评价：一般以财务内部收益率、投资回收期和固定资产投资借贷偿还期等为主要评价指标。动态分析的主要指标有：财务内部收益率、净现值和净现值率等。
三、综合指标比较评价
综合指标比较评价是在项目决策时一般采用的方法。在综合指标比较评价时，对定性指标应划分满足程度等级，以定量指标也应划分数量级别，以便老师评审时，按规定的标准，针对不同指标具体打分。综合指标比较评价的具体做法有优缺点比较法和加权因素法。
1、优缺点比较法：对布置方案进行初步评价，舍弃存在明显缺陷的布置方案。首先确定出影响布置方案的各种因素，特别是有关人员所考虑和关心的主导因素(通常是编制评价因素点检表);再分别对各布置方案分类列举出优点和缺点，并加以比较;最终得出明确的结论。
2、加权因素法：(P182)
把布置方案的各种影响因素(不论是定性还是定量的)，都划分成等级，确定分值量化;根据影响程度设立加权值;用加权分值的高低来评价方案的优劣。
最常见的评价因素包括：适应性及通用性、物流效率、物料运输效率、储存效率、场地利用率、辅助部门的综合效率、工作环境及员工满意程度、安全管理、产品质量、设备利用率、与企业长远规划相协调的程度、其他。
一般认为某一方案得分高于其他方案20%时为最佳方案。