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比亚迪处于成长阶段，经营风险较高，主要采用权益融资，部分采用内部融资和债权融资。内部融资主要用于公司的营运资金;股权融资主要是用于并购，股权融资的成本较高。比亚迪除了H股融资外，2011年计划通过A股上市获得融资，融资主要用于汽车研发、扩展产品及零部件项目。
企业将生命周期理论与波士顿矩阵，可以将生命周期与战略联系起来，以确保销售增长令人满意以及企业增加市场份额和扩大销量，在组合中：引入期的产品属于婴儿产品，成长期的产品属于明星产品，成熟期的产品属于金牛产品，衰退期的产品属于瘦狗产品。
(1)引入期(婴儿产品)。
比亚迪用户很少，只有少数购买者会尝试新产品，新车型前途未卜。为了说服客户购买，企业进行大量报刊、杂志的宣传，因此企业产能过剩，利润很低。企业要将婴儿产品变成明星产品需要投入大量的资本，只有改进技术提高产品的质量，才能获得高的市场份额，婴儿产品不能产生大量的现金，所以表示出负的现金流。
(2)成长期(明星产品)。
比亚迪的销售逐渐提高，购买者在增加，与其他企业的产品在设计、配置和服务有差别。这时企业广告费用仍然较高，生产能力不足，但此时需求在提高，产品价格最高，净利润也最高。比亚迪F6、M6的推出，短时间内销售逐步升高，月销售最高时接近1万辆。明星产品在此时需要投入的资本超过所产生的现金，以保持市场地位，此时，市场营销是重点。因此，企业的整体的现金净流量比较低。
(3)成熟期(金牛产品)。
比亚迪与其他企业出现激烈的价格竞争，但是市场已经基本饱和。比亚迪的F0、F3生产稳定，产品价格开始下降，利润空间适中，局部生产能力过剩。F0的节能省油、F3较高的性价比优势，使整个产业销售额达到前所未有的规模，而且比较稳定，使企业在价格竞争中胜出。企业现在要做的就是巩固市场份额，提高效率、降低成本。金牛产品不需要大量资本投入，就能产生大量的现金收入。
(4)衰退期(瘦狗产品)。
比亚迪进入汽车行业8年，目前没有产品变成瘦狗产品，因此不需要考虑衰退期。
根据波士顿矩阵的原理，使企业的产品结构实现相互支持，资金良性循环的局面。比亚迪在成熟期产生的现金流可以用来提供明星产品需要的资金，但是针对婴儿产品企业还需要投入大量的资本才能获得市场份额，并且婴儿产品不能产生大量的现金，因而比亚迪总的现金流为负。
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