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1、生产物流目标:（7R）正确的1时间2地点3产品4数量5方式6成本7人
2、生产物流内容 :确定物料需求的时间、数量、来源；物料的运输管理；物料的接收及仓库管理；物料的库存计划和控制；生产线物料配送时间、数量、地点
3、生产方式：备货生产、按订单装配、按订单生产、按订单设计
4、生产工艺：流水生产、离散制造、项目生产
5、企业管理发展过程：EOQ经济订购批量、MRP物料需求计划、MRPII生产资料计划、ERP企业资源计划、APS高级计划排程系统、DFM面向制造设计、SCM供应链管理
6、项目生产特征：一次性、独特性、目标明确性、临时性、不确定性
7、与连续性制造相关的技术：MRP、JIT、TOC
8、主生产计划编制原则： 用尽可能少的项目数进行主生产计划安排；列出实际、具体的可构造项目；列出对能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目；计划项目尽可能全面代表企业产品；留有适当余地，并考虑预防性维修设备时间；在有效时限内保持适当稳定
9、库存控制要解决的问题：确定仓存检查周期、确定订货量、确定订货点（何时订）
10、预测特征：预测将是错的、附上对误差的估计是最有用的、对较大物品组合更准确、较短时间预测更准确
11、不需要预测：重型资本货物、轮船、火车、导弹
12、需要原料预测：特殊订货、单件小批生产精细化工
13、需要原料、组件预测：机床、电子定制的装配产品
14、需要原料、组件、产品预测：汽车可更换零件、消费品=从存货发货
15、预测方法：定性预测-a情景分析b德尔菲法；时间序列；因果联系；模拟。
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16、集中采购优点：集中的数量优势、避免复制、更低的运输成本、减少企业内部各部门及单位的竞争和冲突、形成供应基地
17、集中采购的典型模型：集中定价、分开采购；集中订货、分开收获付款；集中订货、分开收货、集中付款；集中采购后挑拨等运作模式
18、分散采购优点：适应不同市场变化，弹性；对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速；分部拥有采购权，提高一线部门积极性、士气；由于采购权和销售权合一，有大权力，便于分部考核；
19、分散采购缺点：部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大；采购权下放，难控制，出现舞弊；数量有限，难获得价格优惠。
20、适合分散采购的物料：小批量、单件、价格低、总支出占小比重；分散采购优于集中采购；市场资源有保证，易于送达，较少物流费用；分散后，各层有采购、检测能力；产品开发研制、实验所需的；
21、供应商积极性评价指标：战略一致性；交往便利性；财务稳定性；交往的其他益处获得；未来潜力；采购价值；
22、供应管理目标：可靠性；快速响应；柔性化；成本节约；总资产回报率
23、生产物流管理内容：原材料仓库管理；原材料和在制品仓库管理；生产线物流配送设备选用
24、仓库管理流程：货物的接收、检验、存放、分拣、加工、备货、发货。
25、物料编码原则：通用性；可扩展性；效率性；兼容性；综合性。
26、能力计划关键要素：工艺路线设计、时间定额、物资消耗定额。
27、时间定额：基本时间Tj、辅助时间Tf、布置工作地时间Tw、休息与生理需要时间Tx、准备与终结时间Tz。
28、生产进度控制措施：库存缓冲、抢修设备、加班、培养多技能工
29、OPT(最佳生产技术/优化生产技术)主要内容：识别约束；瓶颈约束；“缓冲器”的管理；控制进入非瓶颈的物料；OPT的生产排序原则