短信预约提醒成功
供应商管理库存（VMI）
用户的库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少货。
以用户和供应商都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存。
VMI的形式
货和货权都在供应商处（JIT）
货在用户处、但货权属于供应商（代销、寄售）
货和货权都在用户处，但由供应商管理库存及及时补货
实施VMI的条件
前提条件：上下游企业的战略合作伙伴关系，信息共享，准确的需求预测
保障条件：合理的框架协议，共同减少成本的目标，结算与支付方式
基础条件：先进的信息技术，需要相同的标准
VMI的优点
减少库存，缩短提前期，降低运作成本，提高供应链的持续改进能力，降低采购订单、发票、付款、收费等交易成本
VMI的缺点
对于企业间的信任要求较高，决策过程基本上单方决定；意外损失一般由供应商承担，加大了供应商的风险
销售物流服务的基本特点
产品的可得性
运作绩效
服务的可靠性