短信预约提醒成功
库存管理的策略目标
顾客服务策略
产品要求
运输策略
时间要求
竞争表现
库存合理化的标志
质量
库存数量
库存结构
地区分布
库存费用
库存管理方法的原则（要考虑的因素）
需求类型
企业运作反应方式
按订单存货和按仓库存货
单独管理和系统化管理
库存管理方法的评价
客户满意度
延期交货
库存周转此处
库存服务水平对不同企业的影响：
所有制造企业，对库存服务水平的设定必须充分考虑销售的影响，而不仅仅是对下游终端的影响。随着零售企业对终端的控制力加强，对制造企业的服务要求也越来越高.
零售终端企业更需要考虑品类的服务水平，即可相互替代商品的综合服务水平，避免品类的大面积缺货，特别是同质化商品