预约成功
分散采购
分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购关节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作的责任心，是基层工作富有弹性和成效
分散采购的优点:
能适应不同地区市场变化情况，商品采购具有相当的弹性
对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速
由于分布拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气
由于采购权和销售权合一，分布拥有较大权利，因为便于分布考核，要求其对整个经营业绩负责
分散采购的缺点
部门各自为政，容易出现交叉采购，人员费用较大
由于采购权利下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象
由于各部门或分店采购数量有限，难以获得大量采购的价格优势
分散采购适用的采购组织
二级法人单位、子公司、分厂、车间
离主厂区或集团供应基地教员，其供应成本低于集中采购时的成本
异国、异地供应的情况
分散采购适合的物料
小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品
分散采购优于集中采购的物品，且不影响正常的生产与经营情况
市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用
分散后，各基层有这方面的采购与检测能力
产品研制、实验所需要的物品
集中或者分散采购考虑的因素
采购需求的通用性
地理位置
供应市场结构
潜在的节约
所需的专门技术
价格波动
客户需求
