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1、监理机构可按以下程序开展监理工作：
① 总监理工程师组织有关专业监理工程师编写监理规划;② 根据需要和规定，在监理规划的基础上由相关的专业监理工程师编写监理细则;
② 根据监理规划和监理细则，规范化地开展监理工作;④ 工程达到施工条件后总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工预验收，并签署意见。⑤ 监理工作结束，项目监理机构向业主提交监理档案资料并作出监理工作总结。
2、监理工程师首先明确工程进度，监理控制的程序，对工程进度控制工作主要有如下几个方面：
① 审查承包单位报送的施工进度计划;② 制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策;② 检查进度计划的实施，当进度计划不符合要求时，向承包人提出修改的要求，重新审查承包人修改后的进度计划;④ 在监理月报中向业主报告工程进度及有关情况，并提出预防由业主原因导致工程延期及相关费用索赔的建议。
3、为了保证质量监理的目标，监理工程师一般采用以下的监理手段来开展监理工作：检查、核实、签认、审批 、试验、测量与检测、旁站、工地巡视、签发指令文件。
4、第一次工地会议的议程有哪些?
① 确认上次会议记录;② 审查工程进度;③ 审查现场情况;④ 审查工程质量;⑤ 审查工程费用的情况;⑥ 审查安全情况;⑦ 讨论施工环境;⑧ 讨论延期与索赔;⑨ 审议工地分包;⑩ 其他事项
5、工程费用控制信息包括哪些内容
① 工程合同价，② 物价指数，③ 各种结算指标，④ 施工过程中的支付帐单，⑤ 原材料价格，⑥ 机械设备台班，⑦ 人工费，⑧各种物价单价及运杂费等。