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第一章 采购管理
一、采购战略
1、紧缺物品的特点及其采购战略：紧求大于供，供应商少，供应品种数量少，根据品种重要性的不同也可以分成重要品和非重要品两类。对紧缺重要品，一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略，可以采用定期订货法采购战略。对紧缺非重要品，采用代用战略、自制战略、确保供应战略，采用定量订货或定期订货采购战略。
2、常规品的特点及其采购战略。供大于求。供应商多，品种数量多，采购容易。按品种重要性的不同又可以分成重要品和非重要品。对于常规重要品：采用集中竞价采购战略。在订货点采购中采用定期订货法采购战略。对于常规非重要品：采用一般化、系统化、程序化采购战略。在订货点采购中采用定量订货采购战略。
二、物品采购合同的构成、条款
（一）采购合同的构成
1.物流采购合同
就是买受人通过市场购买自己所需的物品，出卖人将物品的所有权转移给买受人，买受人支付价款的合同。
2. 采购合同分类
（1）根据采购主体的不同分为：政府采购合同、国有企业采购合同、非国有企业采购合同。
（2）根据合同履行方式分为：
分期付款的物品采购合同
凭样品采购的物品采购合同
试用的物品采购合同
招标投标的物品采购合同
（二）采购合同的主要条款
（1）当事人的名称或姓名和住址
（2）采购合同标的
（3）采购合同数量和计量方法
（4）采购合同质量
（5）采购合同的检验
（6）采购合同的价款
（7）采购合同履行的交货期限
（8）违约责任
（9）解决争议的方法