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2012年人力资源管理师考试考前多项选择题练习(4)

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0

  1、以下描述正确的有:(ABCE)。

  A、组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长

  B、企业结构与企业战略之间是作用与反作用的关系

  C、信息沟通贯穿于管理活动全过程

  D、一个较大的企业,其整体性结构模式与局部性结构模式要保持一致

  E、不应该把不同的结构模式截然对立起来

  2、以下可以是部门模式的有:(ABCE)

  A、直线制

  B、职能制

  C、矩阵制

  D、母公司与子公司

  E、超事业部制

  3、以下属于以工作任务为中心来设计部门结构的有:(ABC)

  A、直线制

  B、直线职能制

  C、矩阵结构

  D、模拟分权制

  E、事业部制

  4、在组织结构变革的诊断阶段,搜集资料以后,必须把”死”资料与”活”资料的情况相结合,采用深入的(AB)等方法,搜集各种情况、意见和建议.

  A、个别访问

  B、印发组织问卷

  C、集中分析

  D、结构化面试

  E、观察法

  5、组织结构诊断中,调查的资料主要有:(ABC)

  A、工作岗位说明书

  B、组织体系图

  C、管理业务流程图

  D、薪酬制度

  E、考核办法

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  6、企业组织结构里面,起到支援性作用的有(BCD)

  A、销售和开发

  B、质量和财务监督

  C、教育和培训

  D、法律咨讯

  E、环境绿化

  7、组织决策分析要考虑的因素有:(ABCD)

  A、决策影响时间

  B、决策对各职能的影响面

  C、决策者所需具备的能力

  D、决策的性质

  E、管理幅度与管理层级

  8、企业变革的征兆有哪些特点:(ABCDE)

  A、企业经营业绩下降

  B、决策迟缓、指挥不灵

  C、员工士气低落、不满情绪增加

  D、员工矿工率、病假率、离职率增加

  E、管理跨度较大

  9、企业组织结构变革的方式包括:(ABE)。

  A、改良式变革

  B、爆破式变革

  C、协调式变革

  D、结构化变革

  E、计划式变革

  10、组织结构变革的阻力表现为:(ABCDE)

  A、生产经营情况恶化

  B、工作效率下降

  C、要求离职人数增加

  D、发生争吵与敌对行为

  E、提出各种似是而非的改变变革的理由

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