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1、 请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。
(1)根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级；
(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；
(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定；
(4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案；
(5)汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。
2、 简要说明签订集体合同的程序。
(1)确定集体合同的主体；
(2)协商集体合同；
(3)政府劳动行政部门审核；
(4)经过审核，集体合同生效；
(5)公布集体合同。
3、简要说明岗位规范的定义和主要内容。
岗位规范亦称劳动规范，岗位规则和岗位标准，它是对组织中某一专项事物或对某类员工劳动行为，素质要求所作的规定。
内容：(1)岗位劳动规则：时间规则，组织规则，岗位规则，协作规则，行为规则；
(2)定员定额标准）
(3)岗位培训规范
(4)岗位员工规范
4、简要说明绩效面谈的种类。
答：按具体内容可分为
1、绩效计划面谈；初期，让其了解考评内容
2、绩效指导面谈；中期，指出问题和缺点并指导其改正
3、绩效考评面谈；末期，告知优缺点使其正确认识自己
4、绩效总结面谈：束后，结果反馈给员工并提供申诉机会，同时为制定新的绩效管理制度提供依据。