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第40题 人力资源规划的制定，第一个步骤是( )。
A.进行人力资源需求与供给预测
B.制定人力资源总体规划和各项具体计划
C.人力资源规划实施与效果评价
D.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求
【正确答案】：D
【试题解析】：企业人力资源规划的制定，一般分为几个步骤：收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求;进行人力资源需求与供给预测;制定人力资源总体规划和各项具体规划;人力资源规划实施与效果评价。
第41题 战略实施通常利用( )和平衡记分卡等方法。
A.战略控制法
B.累计积分法
C.关键绩效指标法
D.行为模式法
【正确答案】：C
【试题解析】： 战略实施通常利用关键绩效指标法和平衡记分卡等方法。
第42题 某钢铁企业利用自身临近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低了交易费用，降低 产品价格，扩大了市场占有率，这体现了基本战略中的( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.一体化战略
【正确答案】：A
【试题解析】：成本领先战略又称低成本战略，即企业内部的全部成本低于竞争对手的成本，该钢铁企业通过收购铁矿企业降低了生产成本，降低了产品价格，体现了成本领先战略。
第43题 企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬是( )。
A.基本薪酬
B.激励薪酬
C.间接薪酬
D.补偿薪酬
【正确答案】：A
【试题解析】：基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、能力和工作结果所支付给员工的报酬。
第44题 董事会每年至少召开( )次。
A.一
B.两
C.三
D.四
【正确答案】：B
【试题解析】：公司法对股份有限公司董事会定期会议的期限作了规定，即每年度至少两次。
第45题 某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总临根据工作巾的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是( )。
A.管理人员判断法
B.线性回归分析法
C.德尔菲法
D.管理人员接续计划法
【正确答案】：A
【试题解析】：企业可以采用的人力资源需求预测方法有管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。本题中由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量符合管理人员判断法的定义。
第46题 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是( )。
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
【正确答案】：A
【试题解析】：成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
第47题 根据我国《公司法》，国有独资公司的经理由( )聘任或解聘。
A.董事会
B.监事会
C.职工代表大会
D.国资监管机构
【正确答案】：A
【试题解析】：我国《公司法》规定，总经理负责执行董事会决议，按照《公司法》和公司章的规定行使职权，向董事会报告工作，对董事会负责，接受董事会的聘任或解骋、评价、考核和奖励。
第48题 下列说法错误的是( )。
A.生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿于生产全过程
B.企业生产物流领先于生产流程，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程
C.生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制
D.适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故
【正确答案】：B
【试题解析】：从企业生产物流的属性来看，企业生产物流和生产流程同步，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。
第49题 董事会就公司的经营计划、投资方案作出决定，体现了董事会是公司的( )。
A.执行机构
B.经营决策机构
C.法人的对外代表机构
D.法定常设机构
【正确答案】：B
【试题解析】：董事会是公司的经营决策机构，我国公司法规定，公司的经营计划、投资方案、公司管理机构的设置和高级管理人员的聘任，需要由董事会作决定。
第50题 下列说法错误的是( )。
A.由于名牌是知名品牌或强势品牌，所以具有强大的名牌效应
B.名牌的磁场效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升
C.名牌的带动效应也可称作“龙头效应”，像龙头一样带动着企业的发展、地区经济的增长
D.名牌的负面效应是名牌会引来众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦
【正确答案】：B
【试题解析】：名牌会增强企业的凝聚力。著名企业的良好形象会使生活、工作在这样企业中的员工产生自豪感和荣誉感，并能形成一种企业文化、工作氛围，给每一位员工以士气、志气，使员工精神力量得到激发，从而更加努力、认真地工作。名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升。