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2012经济师《中级工商管理》预测押题密卷4(4)

|0·2012-10-19 17:12:40浏览0 收藏0

    查看汇总:2012经济师《中级工商管理》预测押题密卷汇总 

     2012经济师《中级工商管理》预测押题密卷4

    第31题 评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度法,是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标,然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。通常是采用(  )。

  A.合格与不合格2个等级

  B.优秀、合格、不合格3个等级

  C.优、良、中、差4个等级

  D.优秀、良好、合格、基本合格、差5个等级

  【正确答案】:D

  【试题解析】: 评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度法,是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标,然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。通常是采用5点尺度,即优秀、良好、合格、基本合格、差5个等级,每个等级对应一个分数,如5,4,3,2,1或10,8,6,4,2。

  第32题 甲公司与乙公司重组后,甲公司存续,乙公司全部资产并入甲公司,并注销乙公司法人资格,此重组采用的是(  )方式。

  A.新设合并

  B.吸收合并

  C.收购

  D.回购

  【正确答案】:B

  【试题解析】:吸收合并也称兼并,如果A、B两家企业重组后,A企业存续,B企业注销法人资格,并入A企业,则称A企业吸收合并了B企业,本题中符合吸收合并的特点;如果A、B两家企业重组后,A、B公司的法人资格全部注销,合起来成立一个新公司,则成为新设合并。

  第33题 董事会的形式包括定期会议与(  )。

  A.特别会议

  B.临时会议

  C.高级会议

  D.紧急会议

  【正确答案】:B

  【试题解析】:董事会会议的形式有定期会议和临时会议两种。

  第34题 战略实施流程的第一步骤为(  )。

  A.战略方案的分解与实施

  B.战略变化分析

  C.组织结构调整

  D.战略实施的考核与奖励

  【正确答案】:B

  【试题解析】:战略实施流程依次分为三个步骤:战略变化分析、战略方案分解与实施、战略实施的考核与激励。

  第35题 把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度是(  )。

  A.员工持股制度

  B.员工分红制度

  C.员工奖金制度

  D.员工激励制度

  【正确答案】:B

  【试题解析】:员工分红制度的概念。

  第36题 某企业投资某项目,总投资1 000万元,每年净现金流量分别为200万元、280万元、200万元、300万元、220万元,则该项目不考虑资金时间价值的平均报酬率为(  )。

  A.12%

  B.20%

  C.24%

  D.30%

  【正确答案】:C

  【试题解析】:平均报酬率=(200+280+200+300+220)÷(5×1 000):0.24

  第37题 张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益,公司遂向张某发放l00万元奖金,该项奖金属于( )。

  A.绩效奖金

  B.建议奖金

  C.节约奖金

  D.特殊贡献奖金

  【正确答案】:D

  【试题解析】:特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工做出的特殊贡献而设立的奖金。例如,重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。

  第38题 任何产品都具有生命周期,都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。在产品生命周期的不同时期,需采取不同的营销策略,下列属于成长期的营销策略的是(  )。

  A.快速渗透策略,即以低价格、高促销费用推出新产品

  B.寻找新的细分市场,改变广告宣传重点

  C.发现产品新的用途,寻找新的用户或改变推销方式,以扩大产品销售量

  D.调整产品自身,以满足消费者的不同需要,吸引有不同需求的客户

  【正确答案】:B

  【试题解析】:在成长期,消费者对产品已经熟悉,消费习惯已经形成,企业销售量迅速增长,生产规模也逐步扩大,产品成本逐步降低,新的竞争者也会投入竞争。随着新的产品特性出现,市场开始细分,分销渠道增加。此时,企业为维持市场增值率,延长获取最大利润的时间,可采取以下策略:①改善产品品质;②寻找新的细分市场;③改变广告宣传重点;④适时降价。

  第39题 大多数国家的公司法中,都将公司经理视为章程中的(  )。

  A.固定设定机构

  B.任意设定机构

  C.必须设定机构

  D.辅助设定机构

  【正确答案】:B

  【试题解析】:大多数国家的公司法中,都将公司经理视为章程中的任意设定机构。

  第40题 人力资源规划的制定,第一个步骤是(  )。

  A.进行人力资源需求与供给预测

  B.制定人力资源总体规划和各项具体计划

  C.人力资源规划实施与效果评价

  D.收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求

  【正确答案】:D

  【试题解析】:企业人力资源规划的制定,一般分为几个步骤:收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求;进行人力资源需求与供给预测;制定人力资源总体规划和各项具体规划;人力资源规划实施与效果评价。

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