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三、费用效果分析的基本程序$lesson$
(一)确立项目目标，并将其转化为可量化的效果指标。
(二)拟定各种可以完成任务(达到效果)的方案。
(三)识别和计算各方案的费用与效果。
(四)计算指标，综合比较，分析各方案的优缺点。
(五)推荐最佳方案或提出优先采用的次序。
四、费用估算要点
(一)费用应包括整个计算期内发生的全部费用。
(二)费用可采用现值或年值表示，备选方案计算期不一致时应采用年值。
五、效果计量单位的选择
效果可以采用有助于说明项目效能的任何计量单位。
若项目的目标不只一个，需要处理成统一的综合指标。
六、费用效果分析基本指标
(一)费用效果分析基本指标是效果费用比(RE/C),即单位费用所达到的效果：
RE/C=E/C
式中 RE/C――效果费用比;
E――项目效果;
C――项目费用。
(二)习惯上也可以采用费用效果比(RE/C)指标，即单位效果所花费的费用：
RC/E=C/E
七、费用效果分析基本方法
(一)最小费用法
效果相同时，选择满足效果的费用最小的方案。
(二)最大效果法
费用固定时，追求效果最大化的方法。
(三)增量分析法
当备选方案效果和费用均不固定，且分别具有较大幅度的差别时，应比较两个备选方案之间的费用差额和效果差额，分析获得增量效果所花费的增量费用是否值得，不可盲目选择效果费用比大的方案或者费用效果比小的方案。
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