短信预约提醒成功
八、实施原则转自环 球 网 校edu24ol.com $lesson$
抓住SCM管理本质、要循序渐进、循序渐进起作用
九库存的产生
供给与需求的不平衡
需求的随机性
物流服务水平
规模经济
计划不周
十、库存类型
批量定货库存
安全库存
十一、 “牛鞭效应”与库存控制
牛鞭效应：指沿供应链向上游移动，需求变动程度不断增大的现象。
解决途径
信息换库存、缩短链的级数、供应商管理库存
库存控制策略：
定期检查库存，及时处理过时的产品;定期审查订货批量，及时调整订货批量
严格管理库存使用速度和提前严格监视和管理安全库存
按ABC法管理库存
通过减少供货提前期降低安全库存水平
采用定方法，严格近时接订货点和订货批量订货，正确权衡库存保管成本与订货成本。
十二、供应链运作绩效评价体系应用
一、改进企业的供应链效率
二、评估管理创新和企业信息化项目
三、检测企业供应链运做
十三、供应链业务流程的绩效评价指标
一、产销率指标
二、平均产销绝对偏差指标
三、产需率指标
四、循环期指标
五、总运营成本指标
六、核心企业产品成本指数
七、产品质量指标
十四、企业关系绩效评价体系
一、层次结构模型
二、满意度指标
