预约成功
一、业务循环综述
本业务循环从原材料采购开始，经过制订计划、安排生产、发出原材料、生产产品、核算产品成本、存储、对外发售等环节。
1制订和批准生产计划
计划部门根据客户订单或销售预测等制订生产计划，交由被授权人员审批。授权批准后，签发预先编号的生产通知单，安排生产单位生产或执行。
2申请和发出材料
生产单位根据生产通知单，填写领料单，由部门经理批准后，交仓库部门领料。
3生产加工产品
生产单位根据生产通知单将生产任务安排给生产人员。并将领取的材料交给生产人员进行生产加工。
4存货成本核算
财会部门设置会计账户，控制原材料的流动及成本形成;随着生产的进行，成本会计人员对产品成本进行核算。
5.存货管理
仓库要及时通知财会部门入库情况，财会部门进行相应记录。
6产成品销售出库
销售部门接到客户订单，经授权人员批准后.根据发运通知单发出产成品。根据出库单登记产成品永续盘存记录。
7存货的报废核销
经部门主管审批后交由财会部门、管理部门、存储部门、技术部门组成的“资产报废审核小组”审核报废情况。
二、业务循环中的主要文件
生产与存货业务循环中有关文件包括的凭证和记录有：生产通知单、领料与发料凭证、产量和工时记录、工资汇总表及人工费 用分配表、材料费用分配表、制造费用分配汇总表、成本计算单、存货明细账、存货盘点报告表。
2011年审计师网络辅导招生简章 转自环球网校edu24ol.com
