预约成功
(二)密西根模式
他们通过测验、非结构化访谈等方法，也得到了两个描述领导行为的维度：员工取向和生产取向。(包括2006年考题)
员工取向的领导者关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要。生产取向的领导者强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成。密西根模式发现员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。因此该模式支持员工取向的领导作风。
与俄亥俄模式相比较，密西根模式在维度的数量和性质上与其极为相似，因而这两种模式理论能够互相印证，具有很高的效度。
三、●管理方格理论(2006年案例)
在已有的领导风格理论中，最有代表性的是布莱克和默顿的管理方格理论以及赫塞和布兰查德的生命周期理论。
管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格(图2-1)，方格的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”。
图2-1 布莱克和默顿的管理方格 (包括2004、2005、2007年考题)
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纵坐标是“关心人” |
9 |
1.9
“乡村俱乐部” 领导风格 |
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…… |
…… |
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…… |
…… |
…… |
9.9
“最理想的领导风格” 领导风格 |
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8 |
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7 |
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6 |
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5 |
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5.5
“中庸式” 领导风格 |
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4 |
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3 |
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2 |
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1 |
1.1
“无为而治” 领导风格 |
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9.1
“任务” 领导风格 | |
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1 |
2 |
3 |
4 |
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6 |
7 |
8 |
9 | |
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横坐标是“关心任务” | ||||||||
