预约成功
3.具体方式
(1)间接方式：即把奖金与对绩效水平的衡量联系在一起;
(2)直接方式：即直接向高层管理人员赠与公司股票所有权(或购买权)。
(三)根据时间定工资，根据绩效涨工资
1.员工的绩效是由监督人员来判断的，企业常常要求监督人员每年上交对自己下属员工的年度工作绩效评价结果。
2.实行绩效工资方案而进行的员工相对排序所存在的问题是，诱导员工所付出的“努力”可能与企业的利益并不一致。
3.绩效工资方案在以下两种情况下最容易失败：
(1)不同的管理人员之间缺乏评价的一致性;
(2)在居中的绩效评价等级上出现人员“扎堆”。因此，绩效工资方案尤其会引起非管理高层员工的不信任。
