短信预约提醒成功
《物流管理》部分
第一章 采购管理
第一节：采购决策
采购模式 掌握转自环 球 网 校edu24ol.com
采购品种战略决策， 理解
供应商战略决策 掌握
第二节：采购组织管理
采购组织结构类型 一般了解
采购进货管理 掌握
第三节：采购合同管理
物品采购合同的构成、条款 理解
采购合同管理基础工作，合同执行的绩效考评 理解
第二章 仓储管理与库存控制
第一节：仓储管理 仓储管理决策 掌握
仓储质量管理和绩效评价 理解
第二节：库存控制
库存控制概述 掌握
定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围 掌握
第三章 配送管理
第一节：配送控制
配送需求计划 理解
配送流程的优化，配送方案的制订 掌握
配送方案的实施控制 理解
第二节：配送中心运营
配送中心的概念 理解
配送中心的作用、基本类别 掌握
配送中心的主要功能及基本模式 掌握
配送中心的经营战略定位，配送中心的基本运作 理解
第三节：配送中心管理
配送中心要素管理、配送中心管理内容 掌握
配送中心绩效管理 理解
第四节：配送中心规划与发展
配送中心规划基础，配送中心的布局规划 理解
配送中心的发展策略 掌握
第五节：配送技术的现状及发展趋势
配送技术的应用现状 掌握
配送技术发展趋势 理解
第六节：配送模式的发展趋势
共同配送的概念、类型 掌握
越库配送的概念、运行及应考虑的问题 理解
第四章 运输管理
第一节：运输组织与运输方案的制订
综合运输模式概述 理解
国际多式联运 掌握
运输成本与运输价格 掌握
运输计划的编制 理解
运输优化方法( 节约法与最短路径的计算方法)掌握
第二节：运输商务管理
运输市场 掌握
运输法规与合同 一般了解
运输保险的基本概念 掌握
运载工具保险，理赔与索赔 理解
第五章 生产物流
第一节：生产物流系统设计
现代生产物流系统的构成，生产物流系统设计的基本原则 掌握
生产物流系统设计与优化方法 理解
汽车物流系统设计案例 一般了解
第二节：生产企业物流装备系统
生产物流装备的内容 掌握
生产车间连续输送系统 一般了解
第三节：生产企业的物流系统化改造
生产企业的物流系统化改造的动因、目标 理解
生产企业物流与外部物流的联结 一般了解
企业内部生产物流流转分析 理解
第四节：生产企业现代物流解决方案之MRP―MRPII―ERP
MRP的数据和逻辑 掌握
MRP计算方法，MRP处理 ，闭环式MRP系统 理解
MRPII 的含义和系统的特点 掌握
ERP的含义，MRP/MRPII的联系与区别 掌握
第五节：生产企业现代物流解决方案之JIT与TOC
生产现场五项活动的内容，精益物流系统，看板管理 理解
约束理论的概念、最新生产技术的概念与物流原则 理解
OPT的计划与控制――DBR系统 掌握
TOC五大核心步骤、TOC的思维流程 掌握 理解
第六章 国际货运管理
第一节：国际班轮航线管理
国际班轮航线基础知识 理解
轮船期表基本知识(班期计算、航线配船数计算) 掌握
第二节：国际集装箱运输业务
集装箱货运流程 掌握
集装箱提单的概念、功能、分类 理解
提单的正面内容 掌握
提单的背面条款 理解
提单业务 掌握
第三节：国际运输运价管理
运费和运价，运价的制定 理解
运费的支付及计费的币种 ，班轮运价的种类 掌握
班轮运费的结构与计算标准 掌握
集装箱海运运费 掌握
航次租船费率估算 理解
第四节：国际货运主要相关法规
国际货物运输法规概述 理解
与提单运输相关的法律制度，航次租船合同的法律制度 理解
海上货物运输保险合同，国际多式联运经营人的法律责任形式 掌握
第五节：国际货物运输事故处理
船舶安全生产管理，船舶货运质量管理 理解
第七章 物流信息系统建设
第一节：物流管理信息系统
物流中心信息系统类别及特征，业务需求 掌握
系统功能组成 理解
运输交易 一般了解
运输信息化技术 理解
物流信息平台 掌握
第二节：物流信息系统实施
系统实施阶段的主要任务 理解
系统测试 理解
系统试运行和系统切换，系统运行管理与维护 一般了解
系统评价 理解
