预约成功
5、计划工作的程序
(1) 分析当前情况
Ø 对组织当前的状况进行分析是制定计划的前提。
Ø 其主要内容是：研究、分析、判断外部环境给组织提供的机会和带来的威胁，以及针对这些机会和威胁，组织自身拥有优势和劣势。
(2) 确定组织目标
Ø 在分析组织当前情况的基础上，确定组织的目标，即指明组织在一定时期内要取得的具体成果和工作重点。
(3)拟定可选择方案
Ø 根据组织的目标和任务，发掘出各种可供选择的方案。
(4)评价可选择方案
Ø 根据各种方案的收益和代价，对可供选择的方案进行利弊分析。
(5)选定方案
Ø 在评价可选择方案的基础上进行决策，确定在实际工作中采取哪一种方案。
(6)拟订派生方案
Ø 在组织总计划的指导下，将组织目标和组织任务分解为各部门的分目标、分任务，并确定各部门为保证组织总体方案实施的派生方案。
(7)行动部署
Ø 把方案变成可操作的行动计划。
(8)编制预算
Ø 确定各项行动计划所需要的人力、物力、财力等资源的数量。
