预约成功
(2)根据计划制定者的层次和对工作的影响范围、影响程度，计划可以分为战略计划、战术计划和作业计划。
① 战略计划
Ø 由组织的高层管理者制定，是有关组织发展总体目标及其实施战略的计划。
Ø 战略计划一般具有时间跨度长、覆盖范围广、内容概括、突出指导性等特点。
② 战术计划
Ø 由组织的中层管理者制定，是有关组织内部各部门的目标、任务及实施方案的计划。
Ø 战术计划一般具有时间跨度较短、涉及范围较窄、内容具体、突出指令性等特点。
③ 作业计划
Ø 由组织的基层管理者制定，是有关组织内各基层单位或个人的具体行动的计划。
Ø 作业计划一般具有时间跨度短、涉及范围窄、内容详细、突出操作性等特点。
(3)根据计划的时间界限，计划可以分为长期计划、中期计划与短期计划。
① 长期计划
Ø 一般指计划期限在 5 年以上的计划。
Ø 长期计划具有方向性。
② 中期计划
Ø 一般指计划期限在 5 年以下至 1 年的计划。
Ø 中期计划是根据长期计划制定的，较长期计划具体。
③ 短期计划
Ø 一般指计划期限在 1 年以内的计划。
Ø 短期计划是根据中期计划制定的，较中期计划更为具体、详细。
(4)根据计划的职能标准，计划可以分为业务计划、人事计划与财务计划等。
① 业务计划：对业务活动进行总体筹划和具体安排的计划。
② 人事计划：为保证业务活动的进行，对人力资源做出筹划、安排的计划。
③ 财务计划：为保证业务活动的进行，对资金做出筹划、安排的计划。
