民航经营决策与计划复习(1)

　　民航企业经营决策与计划概论 $lesson$

　　企业经营决策的含义、类型;企业经营计划的含义和类型;企业经营决策与计划的联系与区别;企业经营决策与计划的基本原则;定额的基本含义和分类，信息管理的基本内容。

　　航空运输生产决策与计划

　　航空运输生产决策与计划的基本内容;航线布局的意义与原则，航线布局模式;生产规模决策的含义，生产规模决策的基本方法;航班计划的含义和内容，航班计划编制的时间要求，航班计划编制的工作流程，航班计划编排的基本依据;航线运输生产计划的主要指标和计算，航线运输生产计划的编制过程;航站吞吐量计划。

　　主要内容

　　民航机队规划与飞机利用计划

　　机队规划的内容与作用，机队规划的原则;机队规划的方法，飞机利用计划的内容，飞机数量计划的编制，飞机利用率的概念和计划的编制。

　　机队融资

　　机队融资的意义和原则，机队融资的主要方式。

　　第一节 民航企业经营决策与计划概论

　　一、企业经营决策

　　(一)概念

　　企业经营决策是在经营条件研究的基础上，依据经济活动的内在规律，制定并选择经营方案的分析判断过程。

　　上述概念的关键点：(1)以经营条件研究为基础，以客观规律为依据;(2)以制定并选择经营方案为主要内容;(3)有两个以上可供选择的方案。

　　所以，我们有必要来了解一下经营方案的定义。经营方案是企业经营活动中要采取的方案，具有规范企业行为的作用。包括：经营目标(企业在一定时期内要达到的经营状况和水平。)，经营方针(是实现经营目标的基本途径和指导规范，是企业经营的重要的政策性规定。)，经营策略(实现经营目标，落实经营方针的措施和基本步骤。)。考试用书第88页举了两个方案的例子。

　　一、企业经营决策

　　(二)类型

　　根据决策的重要程度，分为战略决策、管理决策和业务决策。

　　根据决策者所处的层次，分为高层、中层、基层决策。

　　根据决策发生的频率，分为程序性决策、非程序性决策。

　　根据决策方法，分为计量决策 、非计量决策

　　根据决策信息的完备程度，分为确定性、风险性、不确定性决策。

　　二、企业经营计划

　　(一)概念

　　企业经营计划是按照经营决策所确定的方案，通过计划的编制、执行和控制，对企业的各项生产经营活动规定任务、分配资源，进行组织与协调的一系列工作。

　　(1)以经营方案为依据;

　　(2)以确定任务、分配资源、进行组织协调为内容;

　　(3)是一种管理活动，而不仅仅是列在纸上的计划表格。

　　(二)作用

　　(1)为企业指明方向;

　　(2)为企业的未来预测变化，减少冲击;

　　(3)减少重叠和浪费性活动;

　　(4)有利于进行控制。

　　(三)企业经营计划的类型

　　1.从计划期的长短看:中长期计划(计划期在一年以上的计划，是关于企业发展的战略性设想与安排)，年度计划(计划期为一年的计划。是结合计划期具体环境所确定的生产经营任务，是中长期计划的执行计划)，作业计划(是用以指导和组织日常生产经营活动的计划，是年度计划的执行计划)

　　2.从计划的内容分

　　(1)生产计划; (2)机队规划; (3)劳动工资计划;

　　(4)教育与人才培养计划; (5)物资供应计划;

　　(6)机务维修计划; (7)固定资产投资计划;

　　(8)研究与开发计划; (9)财务成本计划。

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