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第二节 建设工程风险管理
1.风险管理概念
■风险管理的概念
◇人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失或进而使用风险为我所用
■风险管理的意义
◇风险管理事关企业存亡
◇风险管理直接影响企业的经济效益
◇风险管理有助于提高重大决策的质量
◇风险管理能减弱企业年利润和现金流量的波动
◇做好风险管理，有助于确定企业良好信誉，加强企业的社会地位
■风险管理的内容(三大内容)
◇风险辨识与衡量
◇风险分析与评估
◇风险防范与对策
2.风险辩识与衡量
2.1 风险辨识(六步)
■确认不确定性的客观存在
■建立初步清单-起点，列出风险清单
■确立各种风险事件并推测其结果-重点是财务结果
■制定风险预测图-曲线中每一曲线均表示相同的风险，离原点越远，风险越大
■进行风险分类-便于分类管理
■建立风险目录摘要
2.2 风险衡量
■目的
◇比较确定各种风险的相对重要性
■考虑内容
◇损失发生的频率或概率
◇损失的程度(严重性)-更重要
■方法
◇研究风险的概率分布
3.风险分析与评估
■目的与性质
◇目的是评价风险的可能影响
◇它是风险辩识和管理之间联系的纽带，是决策的基础
■作用
◇使项目在成本估计和进度安排方面更现实、可靠
◇使决策人更好、更准确地认识风险、风险对项目的影响及风险之间的相互作用
◇有助于决策人制定更完备的应急计划，有效地选择风险防范措施
◇有助于决策人选定最合适的委托或承揽方式
◇能提高决策者的水平，提高管理水平
■风险分析的步骤
◇采集数据
◇完成不确定性模型
◇对风险影响进行评价
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