预约成功
3.企业对第三方物流服务供应商的期望应该更现实一点$lesson$
4.长期合作的必要性
5.第三方物流服务供应商应正视自己的能力转自环 球 网 校edu24ol.com
6.第三方物流服务供应商应利用企业原有的物流系统，尽量发挥企业原有物流部门的作用
配送系统的规划
1.大厂商自有仓库，则以专运或专配型为主
优点：①降低配运成本 ②提高物流时效 ③减少货品损坏 ④减少储存空间
缺点：运距离管理，增加物流管理难度
2.大厂商但无自存仓库，则宜采用共运或共配型
优点：①产生共同化效益 ②提出完整的物流功能服务
③物流作业及时效上有弹性，能满足商流多样的需求
④物流管理容易产生综合效益
缺点：作业重大且复杂，物流管理度较高
3.小厂商且自有仓库，则以集运型或集配型为主
优点：①可以分享物流配运共同化的利益 ③降低厂商物流成本
②物流作业简易，管理成本较低
缺点：①多次搬运，易造成货损 ②量少时物流中心整体效益贡献度低
4.小厂商，但无自有仓库，则以共运或共配型为主
优点：①可以产生共同化效益 ②物流时效更加有弹性
③享受物流中心整套服务，简化厂商作业系统
缺点：对物流中心的整体效益贡献度较低
配送中心经营管理 P215-218
1.员工管理：其管理绩效的高低，可通过员工生产力、员工管理力，以及员工离职率等
指标来检测
2.车辆管理： 常用的绩效考核指标有车辆生产力、车辆利用率、以及费用率等
3.货品管理：常用的货品管理指标有货品周转率、货品损坏率、以及检货物失率等
4.仓库管理：可以按仓储设备使用率以及仓储设备费用率等指标来控管
5.信息管理：指标有信息使用率和信息设备费用率
6.财务管理: ①财务结构―――股东权益占资产比率、负债占资产比率
②偿债能力―――流动比率=流动资产/流动负债
③获利能力―――资本报酬率、纯收益率
④经营能力―――应收款项周转率、固定资产周转率转自环 球 网 校edu24ol.com
7.业务管理：通过营业收入成长率、客户数成长率，以及ABC分析法加以测量的
8.质量管理：①顾客满意与物流技术创新 ②组织灵活性、弹性化
③具有专业素养与务实作风
第三方物流提供者与其客户企业之间的合同磋商
1.有关合同的执行标准及其衡量标准
2.有关合同的定价：根据固定的或可变的成本基础来构筑的合同的框架
第三方物流的发展方向
1.优化物流供应链 2.大力发展信息技术和通信技术 3.建立联合公司
4.扩大用户群体和组织高小的物流网络 5.改善与托运人的关系 6.网罗高素质专业人才
