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物业资产是企业维持正常经营管理的必要而重要的条件之一。英国近年一份对800家大型企业的调查显示，物业资产占企业总资产规模的30%。65%的澳大利亚公司和49%的欧美公司拥有自己的物业资产。但同时，这些资产的使用和管理常常被中高级管理人员置于市场营销、财务管理、信息技术等之后，在一定程度上影响了企业和投资者的利益。$lesson$
一、企业物业资产及其管理
(一)企业物业资产
企业物业资产是指企业为了生产和持续发展而拥有或租用的房地产。
在企业资产负债表中，物业资产包括以下六类细目：
(1)建筑物：包括在公司物业、厂房和设备账户列支的建筑费用。
(2)在建工程：未完工的厂房、设备、建筑物等的折现金额。
(3)土地：用于生产的土地费用。
(4)租赁费用：租赁物业、厂房、设备的折现值。
(5)自然资源：不可替代的自然资源，包括矿山、油田和森林等。
(6)其他：无法归人上述5类的物业、厂房和设备的附属部分。
当然，不同国家的会计准则和处理方法不同，据此确定的企业物业资产也有一些差异。
(二)企业物业资产管理
随着经济全球化和信息技术革命的推进，许多企业因联合、并购、重组及财务危机等进行了战略和结构调整。在调整的过程中，企业物业资产管理的作用和地位受到了特别的重视。
企业物业资产管理是指企业对因经营业务而持有或租用的物业资产的管理。对企业而言，物业资产的价值体现在对主营业务的贡献而不是投资价值方面。
在现代企业中，企业物业资产已经被视为人力、资本、信息、技术之外的第五种战略资源。企业物业资产管理包括计划、获取、管理和处置建筑物和土地的活动，其目的在于调整资产管理的目标，以符合企业战略并使资产增值。
企业物业资产管理能从以下几个方面为企业带来增值：
(1)经营和管理过程知识;
(2)规模经济(获取产品和服务);
(3)使用和管理房地产及服务上的结盟;
(4)稀有的专业技术知识的收集;
(5)信息的机密性和可得到性;
(6)正式和非正式网络;
(7)风险共享;
(8)行动和转变;
(9)以竞争价格提供高质量服务;
(10)战略规划、预期与创新。
企业物业资产管理对企业的经营发展有重要的作用。一方面，当企业的竞争优势不再过分依赖市场定位时，就会更多依靠对企业内部特有的资源和潜在能力的开发;另一方面，成功的企业应该能够通过管理和调控自身资产来创造或获取有价值的资源，并使其他企业难以效仿。
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