预约成功
3.物流信息技术应用的风险: ① 人为造成的风险$lesson$
② 物流综合信息技术本身弊病带来的风险
物流风险防范和处理的主要方法
物流风险防范：1.大力开展物流风险管理研究转自环 球 网 校edu24ol.com
2.建立物流风险防范体系
①物流设备安全测试体系 ②物流技术和工艺标准体系
③物流投资风险保障体系 ④物流风险保障体系
⑤物流法律规章体系
物流风险处理的主要方法
1.管理控制方法：(1)风险避免 (3)风险分离 (5)风险限制 (6) 风险结合
(2) 风险防止：措施 ① 预防 ② 保持 ③ 减损
(4)风险分散：效果直接依赖于风险管理者的投资决策与财务管理水平
2.财务处理方法：(1)风险自留――决定采取主动风险自留的因素
①必要性 ②经济性 ③可控性
(2)风险自留的措施
①所有权转移 ②使用权转移 ③经营权转移
项目建议书的内容
1.项目背景 2.项目目标 3.项目有关假设
4.项目组织结构、项目组成员和责任分配 5.项目完成准则
6.拟创造的产品 7.预计项目进度计划 8.项目预算
各种项目计划的内涵
1.概念性计划:自上而下的计划，规定项目的战略导向和战略重点
2.详细计划: 由下而上的计划，提供项目全部工作和需要的资源
3.滚动计划: 只要针对周期较长，影响因素较多的项目采用
项目跟踪有关内容
1.项目进展报告：
(1)项目进展报告的内容转自环 球 网 校edu24ol.com
①项目进展简介 ②项目近期走势 ③预算情况 ④风险分析 ⑤表扬与批评
(2)项目进展报告的撰写主体
(3)项目进展报告的形式: ①日常报告 ②例外报告 ③特别报告
2.项目里程碑
3.项目跟踪系统：①项目跟踪对象 ②项目跟踪方法
项目控制有关内容
1.项目控制系统的设计――项目控制系统的组成
①系统标准 ②项目进展信息 ③偏差和解方案
④解决偏差方案 ⑤解决偏差资源
2.项目质量控制
3.项目成本控制――原则: ①用较低的资源使用量完成任务
②分解活动 ③调整网络 ④使用可以更换的资源
4.项目进度控制：①进度控制的输入 ②进度控制的技术和工具 ③项目进度控制的输出
各种组织形式中项目组织的地位、物流项目组织的特点P168―170
风险识别的方式
1.风险列举法 2.流程分析法 3.资产财务分析法;
4.现场调查法 5.损失统计法 6.环境分析法 7.调查询问法
